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    腾阁建工之【物资团队建设】
     

    物资部   龚晓军   四川腾阁建筑工程有限公司

    风雨兼程,砥砺前行,四川腾阁建筑工程有限公司距今成立已经将近十周年了。

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    目前公司拥有施工资质共23项,员工人数共200余人。职能部门6个:工程部、经合部、物资部、人事部、财务部、经营部。

     

    公司在其发展过程中也意识到,企业发展需要“稳增长、树品牌、提质量、增效益”四项核心。

    十年的风雨历程,腾阁取得如今的辉煌离不开各个部门的努力,在日积月累的沉淀中,摸索出了自己的管理体系和独特的部门文化。

     

    今天就来和小编一起聊一聊腾阁六大部门之——物资部的那些事儿。

     
     

    物资部

    公司物资部自2014年3月单独设立以来,一直快速、高效的适应公司发展,由原来的总部2人,发展到现在的4人,再发展到项目物资管理人员20人。

     

    为了更好服务公司、做好项目管理,物资部把项目成本管理、团队专业能力提高、个人综合能力培养、部门增值范围提升作为发展理念。

     

    一直秉承着“人当如竹节,时时小节吾身,故其本,励其行”的部门文化。

     
     
     

    回顾近年来的发展,物资团队一直用努力、奋斗的精神鞭策自己,恪尽职守、勇于创新。

     
     

    (一)搞好团队建设和专业知识提升

    1

    本着项目成本管理、团队专业能力提高、个人综合能力培养、部门增值范围提升的发展理念。部门内部实行周总结轮岗制,由部门物设人员轮流书写,在此过程中,不仅能了解项目的各项工作、也能为解决项目问题出谋划策。

     

    2

    部门钉钉群每周晚十点开展相关专业知识红包问答活动,使大家在沟通中相互了解,在轻松愉悦的氛围中学习,从而巩固大家的专业知识。

     

    3

    为了营造良好的工作环境,部门实行末尾淘汰制。从勤务态度、受命准备、业务活动、工作效率、成果相关等内容对部门成员进行绩效考评,以此激励大家相互监督、共同进步。

    物资部专业知识培训

     
     
     
     
     

    (二)做好项目管理意识

     

    通过公司物资部内部分工,决定由专人负责相应实体项目的物设开展,实行项目专人跟进机制。

     

    公司物资部形成讨论后,不定期对实体项目进行现场帮扶和指导引领,随时了解项目情况。

     
     
     
     
     

    项目物资人员

    (三)做好部门增值服务

     

    2018年,公司提出了部门“自主经营”的发展理念,由此启发,物资部也将开展自主经营,把增值服务作为部门走向市场的行动指南,重新整合资源,进行风险把控。

     

    经营方向主要有:机械设备租赁业务,管理服务业务,机械、设备及物资货贷业务,个人合作购机业务、项目开发业务等。

                      

     

    (四)强化执行力建设

     

    公司物资部将通过钉钉OA管理、物资管理软件、日常巡查、项目建议收集、各项管理制度将物资、设备规范化的工作落到实地,避免出现“有制度不执行,有才能不显现””的情况。

     

    强抓过程管理,成本控制,对于不服从制度的进行处罚,对执行力强、表现优秀的进行物质奖励。

     

    截止2018年9月,物资部自主经营,增值服务板块已累计完成百余万元的创收及二次经营。

     

    在新形势下,物资部门将紧跟公司步伐,把真抓实干落到实处,发扬腾阁人精神,勇敢接受挑战,战胜困难,使个人敝而新成、使团队敝而新成、使企业敝而新成。


    合作热线:

         028-85257607转811物资部

                   腾阁欢迎您的到来!

     
     
     

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    四川腾阁建筑工程有限公司